THAY ĐỔI TRÒ CHƠI CHÍNH TRỊ CHỐN CÔNG SỞ

2. Tư duy hệ thống

Bạn không hoạt động một mình trong chân không. Bạn luôn ở trong một hệ sinh thái nào đó gồm các nhóm hoặc lớp người (cộng đồng, nhóm), những người có các chính sách và cấu trúc quyền lực chính thức và không chính thức quy định hành vi của họ, v.v. Nói một cách ẩn dụ, chúng ta có thể nghĩ về điều này giống như cá trong đại dương ví dụ như:

• Đôi khi họ quên rằng họ đang bơi trong một đại dương (hệ sinh thái của họ).
• Có những sinh vật sống khác trong đại dương đó ảnh hưởng đến sự thành công của đại dương.
• Có những cấu trúc có rào cản và những người hỗ trợ cũng ảnh hưởng đến kết quả.

Và cũng như vậy với bạn. Lùi lại một bước và đánh giá tất cả những cách bạn được hưởng lợi từ hệ thống xung quanh bạn:

• Cách bạn đóng góp cho hệ thống
• Những rào cản đối với sự thành công của bạn trong hệ thống
• Những thứ bạn không thấy nhưng biết là ở đó
• Những thứ bạn cho là hoạt động theo một cách nhưng cũng có thể hoạt động theo những cách khác

(Quá trình đánh giá hệ thống của bạn thường được gọi là quét môi trường (environmental scan)

3. Thúc đẩy kết quả và thay đổi của tổ chức

Mục tiêu của chính trị là thúc đẩy kết quả và thay đổi. Đây chỉ là một số câu hỏi cần đánh giá khi bạn đang nỗ lực thúc đẩy sự thay đổi:

• Các kết quả nhất định được đo lường như thế nào trong hệ sinh thái của bạn?
• Cái gì có giá trị?
• Vai trò hoặc đóng góp của bạn là gì và nó có thể là gì?
• Ai cần phải là một phần của điều đó và làm thế nào bạn có thể đưa họ vào để giúp bạn (tức là các bên liên quan, đồng minh, người ủng hộ, nhà tài trợ, người cố vấn, người giám sát, khách hàng, v.v.)?

Cách sử dụng những khái niệm này để thay đổi câu chuyện chính trị văn phòng:

Với ba thành phần trên, bạn có hai con đường để thực hiện:

• Lạm dụng chúng cho lợi ích cá nhân.
• Sử dụng chúng để thay đổi tích cực quy mô lớn hơn.

Chính trị bẩn thỉu (không trung thực)

Thật không may, chúng ta có quá nhiều ví dụ về những nhà lãnh đạo sử dụng các kỹ năng trên để đáp ứng nhu cầu ích kỷ của bản thân, không hề suy nghĩ hay quan tâm đến những thiệt hại và sự tàn phá mà họ để lại trên con đường của họ.

Hành vi đó có thể tồi tệ đến mức có thể lên đến mức độ là bắt nạt, lừa dối, lôi kéo hoặc lạm dụng tình cảm và tâm lý.

Chính trị toàn vẹn cao (trung thực, xác thực, tích cực)

Tin tốt là có nhiều người cũng đáp ứng các tiêu chí tương tự nhưng không muốn tham gia vào các hành vi có hại. Tin xấu là những người thuộc nhóm này thường từ chối tham gia vào chính trị. Họ ước gì họ có thể hoạt động trong môi trường chân không.

Suy nghĩ đó nó viển vông và thực sự có hại như thế nào?

Khi bạn làm việc với một nhóm người, bạn cần họ làm phần việc của họ và họ cần bạn làm phần việc của bạn. Điều gì sẽ xảy ra khi ai đó không chấp nhận thỏa thuận không thành lời đó của họ?

Bạn sẽ không đạt được kết quả xuất sắc, bạn sẽ cảm thấy không hiệu quả và bỏ lỡ các cơ hội. Điều này ảnh hưởng đến bạn, nhóm của bạn và tổ chức của bạn. Và đoán xem ai là người chiến thắng? 

Điểm mấu chốt:

Trở thành một nhà lãnh đạo tốt liên quan đến việc thay đổi cuộc chơi chính trị bằng cách áp dụng trí tuệ cảm xúc cao, tư duy hệ thống mạnh mẽ và thúc đẩy kết quả tập trung vào thay đổi tổ chức tích cực.

Điều này bắt đầu với bạn. Với tôi. Và với tất cả chúng ta.

References

Brancu, M. & Wisdom, J.P. (2021). Millennials' Guide to Workplace Politics. Winding Path, NY.

Link nguồn: https://www.psychologytoday.com/intl/blog/new-look-womens-leadership/202108/changing-the-office-politics-game